我们采访了Stacia探讨工作场所的方式将需要适应他们的实践,以更好地支持整个人类的经验。
重新教育危机
Stacia在家工作了许多年,所以这不是一个巨大的转变在其他工作场所开始应对COVID-19授权远程工作。但随着学年的临近,她和她的丈夫不得不重新考虑该计划为他们年幼的女儿。像许多其他人一样,Stacia以为一切都会解决的。但如此多的持续的不确定性,他们决定在家教育他们的孩子。
“我们担心的不仅是我们的孩子会生病,而且如果有人生病,和每个人都送回家,我们必须回去两周后。溜溜球的方法似乎相反的孩子所需要的东西。”
后最近的变化,个人喜欢Stacia正意识到,他们可以做一些不同的事。结果,许多人重新思考他们想要在事业或时间表,并相应地将优先考虑。
“会有一大块时间每一天当我不会容易,因为我将教我的孩子们。理解可能是最重要的事情,可以帮助父母,因为当你给人们的灵活性,它变得更容易设置边界和一个时间表。”
然而,Stacia很快指出,并不是每个人都能做出这些决定的奢侈。这是至关重要的寻找新的方式来扩展这个机会更大的劳动力,这样每个人都能找到他们的理想平衡。
“我意识到我是在一个令人难以置信的特权的位置能够调整我在家工作时间表,和许多其他人无法做到这一点。我认为关键的主题,不过,我们现在正试图做的——这可能是有用的在不同的情况下对他人——这个想法从一个巨大的无力做出选择的感觉。不太可能理想的选择,但我觉得感觉我选择在某种程度上让我感觉更好的。”
系统性和公平的变化
历史上学士和硕士学位,Stacia一直着迷于人们如何交互系统——是什么让他们做出选择,是什么让他们或多或少有效,驱动器改变什么。
根据她的经验,Stacia表明组织可以改变文化的方法之一是通过给予人们更多的控制自己的时间。
“拥有自己的公司的好处是你有大量的自主权。但最大的自主权,我很欣赏我的日程安排的自治权。这是组织可以提供所有员工通过清晰的预期成果,然后允许个人算出何时以及如何做到。”
例如,RedThread最近的报告对妇女和性能在大流行发现妇女所做的大多数的照料家庭和家务。因此,它没有意义有相同的期望周转时间或可用性。
”给人们的能力结构,他们认为合适的很长一段路要走呢让人们想象他们如何度过他们的日子。唯一的方法就是通过信任——相信员工完成工作和制定明确的期望的结果。”
此外,妇女们经历了许多挑战和偏见的和未被充分代表的少数民族加剧了在家工作环境。那么问题就在于,我们如何确保工作经验是公平的人群来说,这个环境可能会进一步劣势?明确围绕预期和调整可衡量的结果比以往任何时候都重要。
“我们需要调整我们的方法反馈,以便它是基于明确的预期,而不是基于诸如在线或响应时间的邮件。”
“我们需要调整我们的方法反馈,以便它是基于明确的预期,而不是基于诸如在线或响应时间的邮件。关键运行系统的检查发生了什么关于妇女,未被充分代表的少数民族,父母,等等——确保性能过程包括识别和剔除偏差的方法。”
信任是至关重要的为独特的情况下创建新的规范和会计。它可以转变为组织历来衡量生产力通过镜头的在线小时学会信任自己的员工。然而比以往任何时候都更加明显,审查的感觉不再具有激励员工。
将人类带入工作场所
Stacia指出,我们知道流感大流行的影响很难从一开始,但我们中的许多人认为事情会变得容易。然而,我们看到,它实际上在很多方面变得更加困难。所以组织和管理者需要继续问人们他们是如何做的,他们能做什么来帮助,可以进行调整。
“我在家工作很长一段时间,所以我有一个站在桌子上,桌子下面跑步机,第二台显示器——但很多人挤在一个餐桌,这是不可持续的。避免犯的关键假设是人,他们所需要的东西。相反,我们需要问人们他们需要做什么工作,和理解,这些需求会随着时间改变。这是最重要的,组织可以做,因为每个人的经历都是独一无二的。”
作为一个领导人,Stacia承认之间的平衡设定一个愿景和脆弱性。
“有一种倾向,将永远是展望未来,很多人已经在谈论走出危机。但现实是,我们仍然非常。”
“我们都是真实的人开放这些对话是非常重要的,特别是现在我们一起经历这个。有一种倾向,将永远是展望未来,很多人已经在谈论走出危机。但现实是,我们仍然非常。所以除了脆弱性,领导人需要体现毅力和展示他们的团队,我们仍然在一起,我们仍然与你在一起时的感觉。这不是一次事情。”
人们还累。事实上,许多烧毁甚至比他们当这一切开始。这是领导人必须继续展示毅力,公开性和透明度。
“给人空间和恩典,我们都希望被提供。未来的工作将包括大量的在家工作,有些事情还是会让我们很累。即使在家工作自2010年以来,我还是累了一天后放大的电话。”
我们重建的期望和时间表,使时间自我保健是至关重要的。Stacia强调不仅锻炼的重要性,也对个人发展的投资。
“唱歌是我一直想学习,所以我一直在每周的音乐课。尤其是在大流行期间,重要的是要尽量保持这一次感觉失去的时间,因为它不是,有困难的机会。别误会我的意思,有很多困难,但这是什么帮助让我想法,我把时间努力对我而言有意义的东西尽管(甚至因为)大流行。”
展望未来
我们在前进,Stacia看到几个主要趋势在起作用,包括更广泛的关注员工的经验。即使经济衰退或复苏比预期慢,上次经济衰退证明,当公司有更少的财政激励,员工的经验变得越来越重要。
“它不再是如何适应数字工作场所,但现在的我们如何确保人们幸福和成功。”
“这里的数字工作,需要公司和经理的一种新方法。它不再是我们如何适应数字工作场所,但现在的我们如何确保人们幸福和成功。我们不知道这次大流行会持续多久,我们发现,在家工作可以孤独和孤立。所以重点必须从采用阶段转变到如何茁壮成长在这个数字工作。”
当我们的身体在工作场所,更分布式Stacia也看到层次结构的分解。继续依赖于相同的等级链业务,已经将会放慢速度。给予员工更多的了解发生了什么,并鼓励增长和发展将帮助员工感到快乐和更多的授权,并最终帮助组织做得更好。
大流行已经向我们表明,尽管全球的不确定性,我们还在工作。灵活性并不影响性能,我们继续前进,这种灵活性是支持整个的关键员工和利益每个人都参与进来。
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