“人们聚集在一起，试图找出他们能提供什么帮助。寻找角色的过程很难驾驭，现在市场已经发生了变化，这就更难了。但公司仍在招聘，还有很多优秀的人才。”
艾米丽认识到人类帮助人类克服不确定性的力量。在危机时期，人们很容易陷入“每个人都为自己”的心态，但共同努力是有力量的。前进的唯一方法是通过，而唯一的方法是一起。
“当你帮助别人的时候，你一直听到的很多坏消息都会感觉好一点。”
艾米丽·克莱默
招聘联合创始人
“不可否认，这是一个充满挑战的时刻，但支持其他人真的能帮助我度过难关。当我帮助的人找到工作时，感觉棒极了。当你帮助别人的时候，你总是听到的很多坏消息都会感觉好一些。”
行动中的招聘人员
Emily在过去的几年里一直领导和扩大营销团队。2019年11月，她离职去探索其他项目，但当2019冠状病毒病来临时，她决定把自己的时间和专业知识奉献给那些受裁员影响的人。在她的商业伙伴德瓦·哈扎里卡(Deva Hazarika)的帮助下，他们推出了招聘这是一个免费的实践项目，旨在帮助初创企业员工在危机期间找到工作。
艾米丽意识到，许多现在找工作的人从来没有在市场低迷的时候找过工作。2008年市场崩盘时，工作经验不足10年的年轻专业人士还没有找工作。他们已经习惯了公司和招聘人员争相吸引求职者的环境。现在，情况完全改变了。
“下岗总是一件耻辱的事。我们的团队专注于重建信心，并提醒我们的候选人，他们不是因为表现被解雇的，而是因为这些宏观经济状况超出了他们的控制。”
艾米丽和蒂法研究了已经存在的组织。在这一领域出现了许多项目，有些是在COVID-19之前，有些是在COVID-19之后。他们遇到了大量的公司裁员名单还有一些人才领域的组织，他们主要为那些被解雇的人服务。
“有很多不同的列表，但浏览这些列表真的会让人不知所措。很多这样的组织都在做大规模的事情，但我们想做一些不那么大规模的事情，开始帮助人们找到工作。”
他们很快建立了一个网站和应用程序，并与他们的网络共享。五天之内，他们收到了200份申请。
“我们对每一个人都进行了审查，并从不同的职能部门挑选了15人，他们的目标几乎没有重叠。我们希望它是合作的，而不是竞争的。我们想要那些我们认为可以帮助的人。我们现在正在和第二组人合作。”
在危机时期重新思考网络
随着经济的突然转变，职业关系网已经成为找到合适人选的最佳途径。组织中应用程序过多，因此找到创造性的方式与公司中的个人联系至关重要。
“创造性地思考你的人脉可以帮你一把。不要只看你过去的队友或朋友，想想你曾经合作过的供应商，来自同一个志愿者组织的人等等，然后问——“你认为我适合贵公司的这个职位吗?”’与推荐相比，这个要求的分量要轻得多，但可能会导致同样的结果。”
虽然你不可能总是能直接帮助别人找到工作，但建立人脉可以很简单，就是与同事分享相关资源。例如，许多组织正在转向为受裁员影响的人提供免费资源。
“看到这么多公司为受危机影响的人们提供免费服务，真让人感到温暖。Code Academy提供免费课程，Headspace提供免费冥想，还有许多其他服务可以为受裁员影响的人提供。当然，动机可能不完全是利他的，但谁在乎呢?利用一切可以得到的帮助。”
特别是现在，人们愿意寻求帮助，愿意提供帮助。
特别是现在，人们愿意寻求帮助，愿意提供帮助。艾米丽建议，无论你是否参加正式的项目，都要建立一个由同龄人组成的核心小组，作为一个支持系统，互相负责。
“没有了上下班的通勤方式，我需要制定更多的时间表。我每天早上都会和她的商业伙伴联系，以确保我们都能正常工作。”
招聘计划内外都鼓励这一原则。现在每个人都在努力制定时间表，所以艾米丽鼓励求职者寻找有类似情况的同事，并定期检查。
我们在一起
该计划的结果是，最初的15名参与者中有8人找到了工作。许多人分享说，最大的影响来自能够清楚地陈述他们的故事和成就。虽然我们中的许多人都没有资源来启动一个全面的帮助计划，但艾米丽保证有很多方法可以在这段时间内产生影响。
“你不需要做大规模的事情来帮助数百人，只要帮助一个人就会是有益的。”
“如果你工作的地方正在招人，那就做自我介绍。敞开心扉，与你扩展的人际网络中的人交谈。也许他们并不适合你的公司，但你可以提出建议。主动评论别人的LinkedIn资料并给出反馈。自愿做一次模拟面试或回顾一次演讲。这是每个人都可以做的事情。”
有太多的资源和清单，这可能会让那些已经处于压倒性情况的人不知所措。每个人都想做一些大规模的事情，解决更大的项目，但有时以真正个人的方式帮助少数人更有意义。
“你不需要做大规模的事情，帮助数百人，只要帮助一个人就会是有益的。如果你没有花那么多时间去做这件事，也不要责怪自己，要知道一点小小的行动就会有很大的帮助。”
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