第一个加入的原因
离职的首要原因
招聘率高
低保留
旋转
扩大
减少
持有
高的保留
招聘率低
第一个加入的原因
离职的首要原因
招聘率高
职业生涯
发展
低保留
旋转
扩大
减少
持有
高的保留
招聘率低
01-07
影响员工经历的一个重要因素是，他们身边的人离开公司的速度有多快。
这就导致了一个恶性循环，工作量的增加加剧了工作倦怠，驱使员工离开，进一步增加了工作量。
02-07
不出所料，低留存率公司的员工，当他们看到自己的同事离开时，比高留存率公司的员工压力更大(+6%)。
因此，这些员工也不太可能(-6%)认为自己会继续留在公司，因为减员会导致更多减员。
03-07
影响员工体验的另一个主要因素是员工加入公司的速度。
现有员工需要花费时间和精力来培训新员工，而新员工预计会迅速提升。新成员的涌入也会破坏现状，因为新员工带来了新的想法和做事的方式。
04-07
有趣的是，尽管要努力保持健康的工作与生活平衡，但在招聘人数众多的公司，员工的前景都很乐观。
与低招聘公司的员工相比，这些员工更有动力(+7%分)，更有可能相信公司会成功(+8%分)——即使有二分之一的员工表示他们很少在一个工作日完成所有需要完成的工作。
05-07
那么，为什么这些员工会被激励去加班呢?
这些员工相信努力工作对他们的事业有好处。数据支持这一观点，因为开发是高招聘公司的第二大影响因素。
这与低招人公司的员工形成了鲜明对比，在低招人公司，员工敬业度的首要驱动力是心理安全，这种安全感来自于与同一位同事相识并共事多年。
07
虽然保留和招聘对员工体验有明显的影响，但当我们观察这两个因素的交叉时，揭示了四个独特的公司方向。
07-07
尽管存在差异，但有些发现适用于所有类型的公司。
员工说他们加入一家公司的首要原因——发展——也是他们最终离开一家公司的首要原因。虽然许多公司“兜售”员工职业发展的梦想，但很少有公司能真正兑现这一承诺。