通过人力资源危机

• 为更好的领导加强韧性:保持自我控制、获取支持和根据反馈采取行动的重要性[Thrive Global]
• 五种针对困难时期的正念和情商练习:锻炼同理心、善良和同情如何在压力下有所帮助【自我探索领导力学院】
• 想要提高团队的弹性?加强人际关系:鼓励与同事建立社交关系，可以提高团队的适应能力。以下是一些关于如何确保你的同事相互了解的建议[Thrive Global]
• 弹性团队的10个习惯从你开始:无论你是领导还是团队成员，你都可以为更好的沟通、效率和协作而塑造自己的工作环境[Thrive Global]
• 如何建立你的韧性你可以通过将以下五个因素融入到你的生活中来建立和保持你的韧性[Thrive Global]
• 通过冥想建立韧性和大多数其他心理技能一样，弹性其实是可以刻意培养和发展的。以下是如何……[自我探索领导力学院]
• 减少污名:通过了解事实并与社区其他人分享，每个人都可以帮助消除与COVID-19相关的污名化[CDC]

• 支持远程团队的经理指南:本指南向您展示如何以远见、信心和人道精神领导，并在危机和变革时期支持父母和照顾者[Kunik]
• 让远程工作发挥作用学习如何在不同的地方(甚至不同的时区)成功工作[LifeLabs Learning]
• 终极远程工作指南:要避免的最大远程工作陷阱列表和克服每个挑战的简单方法[LifeLabs Learning]
• 了解远程工作(Envato)
• 支持工作的父母: 2019冠状病毒病带来压力。支持工作的父母不应该如此。关于建立同理心和支持文化的最佳实践和创意的指南[Kunik]
• COVID-19期间保持社交距离的5个小贴士:学习如何让员工保持投入，并帮助他们在远程工作时保持社交联系[Virgin Pulse]
• 通过虚拟连接粉碎孤独:目前有两种流行病。一个是冠状病毒。另一个是孤独(人物风暴)
• 经理应该问远程员工的11个影响深远的问题:你应该使用的问题来与远程员工建立更好的动态，更快[LifeLabs Learning]
• 整夜远离尘嚣，为新冠病毒做准备如果你还没有某种形式的远程/弹性工作政策，现在是时候起草一份了[NOBL]

• 冠状病毒工具包: PDF格式指南、海报及健康资讯，方便快捷分发[维珍脉搏]
• 这是德赢vwin官网客服一种有科学依据的冠状病毒治疗方法以下是关于冠状病毒的科学说法以及如何做德赢vwin官网客服好相应的准备[Virgin Pulse]
• 关心你的冠状病毒焦虑:在全球不确定的气候下，焦虑和心理健康的资源[Shine]
• 平曲线:为什么现在的好计划比以后的完美计划好。
• 冠状病毒:为什么必须立即行动:你应该做什么，什么时候做[托马斯·普约]
• 呆在家里俱乐部:由于COVID-19而在家工作的公司或活动更改的公司列表[开源]

• 突然远程工作:众包资源、文章、工具列表，帮助您思考WFH的实践和政策，以及如何以同理心的方式关心您的员工[Kunik]
• 冠状病毒人力资源沟通和资源指南:公众冠状病毒/COVID-19公司政策、最新情况、会议和学校关闭以及资源的众包列表

• 科技公司在冠状病毒爆发期间提供免费远程工作工具:由于许多公司要求员工呆在家里，这五家公司正在向其他人提供服务
• 缓解压力: 4分钟按需冥想，在你最需要的时候缓解压力[自我探索领导力学院]
• 在不知所措时集中注意力:一个9分钟的正念练习，让忙碌的大脑平静下来[寻找内心领导力学院]
• 焦虑戳穿黑客:减少焦虑的五个简单策略[LifeLabs Learning]
• 支持小时工和现场工人:健康、安全、工作保障以及与您的执行团队讨论的问题[LifeLabs Learning]
• 如何在仇外的时代成为盟友:个人和公司可以立即采取3个步骤来减少偏见并实践联盟[LifeLabs Learning]

想要更多?理解人力资源部门如何让人们远离冠状病毒．