当乔丹·赖利（Jordyn Riley）开始在VEND上照顾员工的经验和发展时，她知道他们需要一年一年，这是不提供报告价值的无效调查。VEND需要一种解决方案，使他们能够以自己的节奏收集反馈，这是可以定制的，并称赞他们的文化。
2014年，VEND选定的文化放大器收集反馈和德赢娱乐官网app分析以为其业务决策提供动力。vend运行入职，，，，出口， 和订婚调查以收集员工的反馈。Vend首席人民佩内洛普·巴顿（Penelope Barton）发现，使用文化AMP无价的实时观察计划的影响。德赢娱乐官网appBarton感谢将VEND结果与基准数据进行比较的能力，因此他们了解如何与同行堆积。
莱利说：“参与是通过VEND谈论的一个数字。在执行会议上，人们问并深入研究。这也是我们董事会的数字。这是他们在顶部谈论的数字之一。”
学习和发展被认为是高参与驱动力的驱动力
在VEND上，与学习和发展有关的三个具体问题被确定为非常高的参与驱动力。在2016年6月的参与调查中，有79％的vend人对这一说法有利：“我可以访问我需要做好当前工作的学习和发展。”这比基准高于基准的13％，比2015年11月的参与调查增长了23％。
赖利（Riley）认为，驾驶员分析是人民团队参与调查中最重要的功能之一。她说：“看看最高得分和最低得分的问题是一回事，但要看什么对团队产生真正的影响是另一回事。”
人们以前的期望是他们将参加惊人的会议，活动和其他学习机会，然后人们将能够预测他们的下一个角色。但是，由于角色在VEND时可能会很快改变，因此确切地列出某人的下一个角色是一项挑战。
管理这些期望并传达学习和发展的作用，产生了很大的改变。在过去的八个月中，全球人民和文化团队使人们有能力做出适合其职业生涯的决策，并鼓励经理与团队就个人学习和发展进行对话。
每次参与调查都超过90％
巴顿，莱利（Riley）和其他文化团队的其他成员都认为，不仅是他们拥有这种文化的想法，而且是vend的每个人。经理们对反馈流程有很高的支持，他们总是很乐意尝试增加团队的参与。VEND的人们了解，保持其文化的生命和健康是一项共同责任，这可以通过不断的参与来证明。
通过收集员工的反馈，Vend可以确定人们的感受并在这些特定领域采取行动。巴顿说，他们的高参与率部分归功于乔丹的决心。她解释说：“我们不会在不知道这是合适的工作的情况下开始做事。乔丹确保每个人都以一种很好的方式进行调查。我们确保我们采取反馈的行动”
随后是每年的订婚调查，随后进行了季度检查，Vend对他们继续收集反馈和做出明智的人的决定的能力充满信心。
