Motley Fool的使命是由汤姆（Tom）和戴维·加德纳（David Gardner）兄弟于1993年创立的，是帮助世界投资 - 更好。他们的信念是，个人投资者可以击败市场，并且可以在不花时间进行投资的情况下完成。从他们位于弗吉尼亚州亚历山大市的总部以及全球各地，他们正在为投资者及其公司文化而努力。傻瓜一直在使用德赢vw 两年半。
我们坚信，如果人们喜欢每天上班并热爱自己的工作，他们将处于流动状态。这为我们的会员取得了更高的成果，这些成员会涉足我们的股东，然后可以照顾我们的员工。这是一个良性的循环，始于人们每天都喜欢上班的人们。
- Lee Burbage 首席人物从每个调查中获得见解
通过Motley Fool的两名订婚驱动力参与度调查是开放和诚实的双向交流，合适的人得到了奖励和认可。人们对莫特利傻瓜的见解副总裁卡拉·钱伯斯（Kara Chambers）说，他们的领导人树立了开放和诚实的双向交流的榜样。“如果您直接与汤姆和大卫交谈，他们会准确地告诉您他们的想法。他们所说的话为零，这为开放和诚实的交流设定了高标准。”她说。随着公司的发展，他们着重于系统化和保留内部通信的真实性。
Motley Fool最近根据参与调查的反馈改变了将团队成员带入项目的方式。最初，团队成员只会邀请其他人加入他们的团队进行项目。当人们没有得到平等的角色机会时，员工之间的不平等意义越来越大。现在，所有开放工作都在内部发布 - 该公司二十年历史的重大变化。钱伯斯说：“我们正在发布每项工作，因为我们意识到，即使在某种程度上工作，我们一直在做的事情也不公平，因为它是如此非正式。”Burbage补充说：“我认为大多数人都在研究奖励和认可和思考现金，但是我们的货币正在进行正确的项目。这就是您知道自己取得成功的方式。”这一变化受到欢迎，人民运营团队将在下一次参与调查中寻求更多反馈。
分析参与分数的分析如何导致结构变化
Motley Fool的员工经常四处走动，从事不同的项目。如此之多，以至于所有桌子和工作表面都在车轮上，使人们可以轻松移动团队。经常将团队从事不同项目的人的参与得分在最近的调查中达到了最大的分数。领导力和其他因素在小型项目团队上变得更加明显，从而在分数中造成了更大的差异。作为一家公司，他们以前曾淡化了老板的角色，但现在已经意识到了它对参与的影响。Burbage说：“我认为其中一些团队要么缺乏领导能力，要么缺乏太多领导。”他们将组织结构重新布置为一个类似矩阵的组织，该组织拥有四个较小的业务部门。这样，人们对员工的经理是谁以及团队的重点在哪里有更多的了解。
