2014年12月，总部位于美国的Progress公司收购了总部位于保加利亚的Telerik, Telerik是一家领先的UI框架和应用开发工具供应商，服务于近200万开发者社区。在此之前不久，Progress收购了俄亥俄州辛辛那提市的应用部署领导者模数公司和位于乔治亚州的服务组织BravePoint。
这些收购将Progress定位为应用程序开发的全球领导者，非常适合为其客户提供创建和维持用户体验所需的数字转型解决方案——这在当今不断发展的市场中至关重要。Progress公司人力资本实验室经理Ani Girgitsova表示:“Progress意识到，对其产品组合来说，留住和招募最优秀、最有才华的员工的能力同样重要。”
建立组织健康的内部晴雨表
在收购之后不久，随着新的团队和文化的聚集，Progress HR团队需要一种方法来确定计划的优先级。在听取了领导和团队成员的意见后，参与和文化被选为重中之重。下一步是深入研究员工反馈，选择Culture Amp作为调查和分析平台。德赢娱乐官网app
2015年5月，Progress进行了收购后的第一次参与度调查。他们将敬业度调查作为组织健康状况的内部晴雨表。调查探讨了大约15个因素，包括敬业度、团队合作、文化、跨团队协作和高级领导力。
团队合作被认为是一种优势，在整个组织中有一个共识，即在Progress中团队之间的协作是高度的。另一方面，跨团队合作被确定为一个改进领域，对敬业度有中等高的影响。Girgitsova说:“我们很快意识到，促进跨团队合作是将整个组织团结起来的关键。”“我们的目标是建立一个统一的企业文化，这将有助于将团队和他们的个人文化结合在一起。”
前进
从2015年的调查到今天，进步并没有停滞不前。引入新的组织结构和新的产品战略是整合过程中的关键时刻。2016年5月，全新统一进步号品牌推出全球。
参与调查成为进步党的集体呼声。他们可以就需要做什么给出反馈。就像Progress转变一样，他们的参与计划也会随着时间的推移而发展。在Culture Amp的指导下，2016年德赢娱乐官网app1月，Progress推出了他们的第一个脉搏检查调查。在一个动态转变的过程中，需要每年进行一次以上的调查，以便及时收集反馈。
格吉索娃说:“在公司历史的这个关键节点上，我们把探索和了解员工对公司战略的态度作为一项优先任务，并为此部署必要的工具。”“我们依靠我们的员工来指导我们如何最好地结合我们的优势，这样我们就可以做更伟大的事情。这就是为什么我们的员工参与和支持创新和跨团队合作的文化一直是我们的重点。我们意识到这对我们的成功至关重要。”
《进步》杂志刚刚发布了2016年年度调查。这是学习、行动、重复理想的一个极好的例子。从他们的调查数据中，他们从洞察中学习，对关键发现采取行动，然后以适合他们需要的速度重复这个过程。
Girgitsova说:“我们计划继续调整现有的项目，同时引入新的举措，以支持我们的目标:确保Progress是一个人们想要成为的地方——一家倾听员工意见、重视他们意见并尽其所能创造模范工作场所的公司。”
