OverDrive是领先的全方位服务电子书、有声读物、流媒体视频和期刊的数字分销商。公司与出版商、图书馆、学校和大学合作，为全球数百万读者创造阅读的快乐。
在过度的早期，有共同的企业精神，很容易被忠于较小的团队。因为他们变得更加重要，想想员工如何作为一个团队一起工作并发展成为更大的全球影响力。
OverDrive参与了一项区域调查，以增加社区内的知名度。然而，这并没有让他们了解什么对员工真正重要，或者可以采取什么行动来改善。在探索人员分析工具时，OverDrive发现Culture Amp正是他们所需要的:易于使用的可视化报告、基准数德赢娱乐官网app据和有竞争力的定价。
首席运营官Lori Franklin表示:“参与度调查是一个非常好的工具，因为调查结果提供了一个共享的、数据驱动的OverDrive生活快照。有了它，我们就能更容易地塑造我们的未来。”
过税员工参与一年增加10％
从2015年到2016年，参与调查的人数从93%上升到96%，参与调查的人数从61%上升到71%。
第一次调查显示有工作要做，以确保每个团队成员都理解过载的愿景，使命，核心信仰和价值观。承认和庆祝，专业发展是被确定和行动的其他领域。
除了创造新的愿景，使命，核心信仰和价值观声明之外，Overdrive的领导团队始于以更可预测的，结构化格式向整个公司传达季度目标。为了鼓励学习和专业发展，他们推出了专业的增长计划者。在松弛的“荣誉”渠道中被增加了识别和庆祝活动，以便任何人发布一条消息，为另一个团队成员展示了欣赏的信息或慷慨的行动。
调查数据审查和战略行动计划要进行一个多月，然后向整个组织共享摘要。这是最后的沟通步骤，让团队成员知道他们的意见已经被听取，并显示公司来年的发展方向。
2016年，OverDrive的文化目标包括:完善内部制度，促进创新，提高社会影响力，培养领导力，提供可操作的、及时的绩效反馈。富兰克林说:“最终，我们希望将一种更好的工作方式融入到我们的职场文化中，而我们每个人都在其中发挥作用。”
