减少员工流动率的5个秘诀

作家、文化Amp德赢娱乐官网app

有时，一个员工的离职会引发同一团队或部门的一连串离职。一段时期的高员工流动率可能发生在心爱的经理或高级领导离开团队之后，或者当留下来的员工发现自己被期望接手离开的同事的工作，却没有新的头衔或加薪时。与伟大的辞职在充分发挥作用的情况下，企业可以通过优先排序打破持续周转的循环留住员工．

那么，你的企业如何才能留住顶尖人才呢?把你的注意力从正在流失的员工转移到剩下的员工身上。倾听、参与和激励那些正在应对员工离职带来的后果的员工，以确保他们不会这样做烧坏．以下是我们的建议减少员工流动让你的员工开心。

1)。该表扬的地方就表扬

当一名员工离开一家公司时，他们的项目和责任通常会暂时移交给同事。虽然大多数员工可以在短时间内处理额外的工作量，但如果招聘时间拖得太久或被暂停，他们的耐心就会消失。在这种情况下，重要的是要管理员工需要承担这些额外责任的时间。

为什么这很重要?德赢娱乐官网appCulture Amp的数据显示，员工离职的主要原因之一是不明确的工作预期。要求员工在几周内承担新的职责，直到你可以填补一个职位空缺，这与要求他们无限期地将工作量翻倍是截然不同的。在后一种情况下，考虑给员工一个新的工作头衔，工资，甚至是临时奖金，以补偿他们的额外努力，并承认他们对你的业务的贡献。此外，在一位同事离职后，提拔一位挺身而出并证明了自己的现有员工是重振团队的好方法。

如果晋升和加薪是不可能的，至少，一定要这样做识别你的员工他们超越了一切。让他们知道你看到了他们工作的努力，并感谢他们的贡献。这样做可以确保他们觉得在你的组织中受到重视，使他们不太可能去别处寻找新的职位。

2)。在招聘时间表上保持透明

如果你打算填补一个离职员工的职位，一定要这么做定期沟通向员工更新招聘信息。如果你的团队在他们的同事离开后不得不承担额外的责任，他们可能会想，他们还需要多长时间来承担这些额外的工作。你可以通过让他们了解招聘过程的最新进展来缓解他们的顾虑——尤其是如果他们不是面试小组的成员的话。也就是说，只要有可能，试着让团队成员参与招聘对话和面试。这样，你的员工就可以决定将来和谁一起工作。

如果几周都没有更新，员工的士气可能会受到影响。让你的团队知道你在这个过程中的进展，你是否在进行电话筛选、现场面试、带回家的评估、背景调查等。让你的团队保持知情会让他们更容易看到隧道尽头的光明，有助于减少他们想要离开的可能性。

3)。火车的经理

变化对每个人的影响是不同的，你的公司需要了解团队需求的经理。这种品质在员工离职后尤为重要。

虽然许多公司在提高员工领导的技术技能方面投入了大量资金，但疫情突显了……的价值软技能．在转型时期，领导与同理心能够更好地倾听团队的需求，并确保每个队友都能得到支持。当员工感到不堪重负时，管理者可以通过调整他们的工作量、确定任务的优先级或优先级、设立无会议日来帮助他们，这样直接下属就可以专注于埋头苦干的工作。如果员工需要更多的支持，他们的经理有责任支持他们，为他们提供成功所需的资源。

在留住人才方面，有同理心的管理者会起很大作用。虽然对一些领导者来说，同理心是与生俱来的，但其他人可能需要指导，才能更加关注他人的需求。德赢娱乐官网app文化Amp的技能教练运用行为科学德赢vwin官网客服记忆帮助管理者培养新的、持久的习惯。通过快速、高度可操作性的练习，你的公司可以帮助忙碌的经理们将他们的新技能付诸实践，并更注意如何指导和领导他们的团队。拥有与团队协调一致的强有力的经理可以提高团队的绩效员工的经验降低你公司的员工流动率。

4)。开展保持面试

如果士气正在影响你的团队，请经理或跳级经理安排待面试和他们的直接下属。这些对话可以让你和经理们了解到他们的团队成员喜欢在你的公司工作的哪一点，以及如果可以的话他们会做出哪些改变。留下来面试可以帮助你的经理更好地了解员工的心态、职业抱负，最重要的是，了解他们离开公司的可能性。

有了这些信息，你的经理可以尽其所能为你的员工建立一个更好的工作场所，并吸引他们留在你的公司。这可能意味着将他们分配到他们感兴趣的领域的新项目，派他们参加行业会议，建立灵活的工作时间等。每个员工都有不同的愿望和需求，所以通过留职面试了解他们在职业生涯中寻求什么，以及公司如何帮助他们实现个人目标职业目标．

5)。说明员工离职的原因

同事的离职通常会促使个人反思自己的工作、长期职业目标，以及在公司的情感满足感。德赢娱乐官网app文化安培发现，这三者最多员工离职的常见原因缺乏专业成长，不明确的角色期望，以及缺乏包容性。

利用你的居留面试结果，找出可能导致你的团队成员开始申请其他地方的问题，并努力解决它们。你可以用以下三种方法来处理这些常见的离职原因:

缺乏专业成长:如果员工觉得自己没有成长，可以考虑给他们一个有挑战性的新项目，让他们参加一个培训项目，送他们去参加一个会议，或者给他们找一位导师，帮助他们学习新技能，让他们的职业生涯更上一层楼。你可能还想让他们了解公司内潜在的职业发展道路，这样他们就能了解未来的机会，并清楚地了解升职需要什么样的技能和经验。
不清楚角色的期望:如果一名员工对新临时职责的期望感到困惑，就有必要向他说清楚。让员工的经理安排一次面试吗职业生涯的谈话和他们在一起。一起起草一份清晰的工作描述，这样员工就能清楚地了解公司对他们的期望，以及如何优先安排工作。
贫困包含:如果你的员工不觉得自己是团队的一部分，那就努力去改变承认他们的贡献分配更多的合作项目，庆祝团队的胜利，让员工在工作之余有更多的时间互相了解。你可能还想让你的队友参加年度多元化培训项目和其他培训的工作是建立一种文化，让每个员工都觉得他们可以做真实的自己。

每个员工的情况都是不同的，所以要根据具体情况来处理这些对话，并与每个人一起创造一个工作环境，帮助他们茁壮成长，为他们在公司的长期、成功的职业生涯做好准备。