员工加入或离开公司的首要原因是什么?
不,它不是灵活性，也不是补偿．在这个时代远程/混合动力工作,这绝对是不津贴比如办公室的乒乓球桌，或者储备充足的零食柜台。
在看了成千上万的新员工之后退出调查我们的人民科学家找到了答案:员工的发展。
员工发展在驾驶方面也起着巨大的作用员工敬业度而且保留．德赢娱乐官网app文化安培的“员工发展的重要性”报告发现员工46%的投入当他们能够发展与他们的兴趣相关的技能时。与此同时，那些觉得自己无法获得L&D机会的员工则是如此2 x更多的可能会离开．
数字清楚地证明了这一点德赢滚球 很重要。然而，要弄清楚如何以一种既个性化又可扩展的方式培养员工，常常让人感觉很模糊。在这篇文章中，我们的人事科学家将分享制定有意义和有效的员工发展计划的7个关键建议。
创建一个有影响力的员工发展计划的7个基本建议
忘记那些很快就会被抛弃的杂乱无章的成长计划，忘记那些员工很少使用的陈旧的学习库。通过将这7条建议融入到员工发展计划中，你就可以获得持续的、个性化的、激励的成长和发展。
1.确保发展是领导人的第一要务
在许多组织中，开发被视为一种津贴或福利——只有在有“充足”的时间和资源时才会提供的“额外”东西。
“发展很容易从优先事项列表中溜走，”Culture Amp学习和发展主管杰基·普利(Jacqui Pooley)说。德赢娱乐官网app
事实上，发展是任何组织的文化和整体成功的核心组成部分。这意味着它不仅需要成为你的经理的首要任务，而且需要成为整个领导层的首要任务。
这需要的不仅仅是高层领导的宣布成长和学习是一个优先级。为了真正证明和体现发展是优先考虑的事实，领导者还需要为他们的员工和管理者提供实现目标所需的支持(例如，培训、资源、模板、框架和时间)有意义和激励的成长．
2.清晰地列出角色和职责
以员工为中心的发展和自主学习已经出现了更广泛的转变，员工负责推动自己的发展。
这种程度的所有权很重要，但这并不意味着领导者可以或应该袖手旁观。“我们喜欢思考员工的发展作为一项团队运动，”杰基解释道。为了取得成功，每个成员(或玩家)都需要明确的角色、一套职责和责任。
例如，在Culture Amp，德赢娱乐官网app我们的期望是:
通过设置明确的角色和责任，您可以确保组织中的每个人都了解他们应该如何为个人发展做出贡献(如果适用的话，还可以为团队的发展做出贡献)。然而，请记住，即使你的发展计划走的是以员工为中心的路线，领导和经理仍然有关键的责任为他们的直接下属提供足够的结构和指导。
3.让开发成为一个平衡的过程
理想情况下，员工发展平衡了个人和企业的需求和愿望。这可能会让人觉得管理起来很棘手——尤其是在事物变化很快的公司或行业中，但当你处理得当时，你就能达到员工发展的“最佳点”。
创造这种三方面的平衡还需要你考虑时机。
Culture Amp学习和组织发展副总裁梅丽莎·贾尔斯博士解释说:“你的发展计划的时机在这里可以发挥重要作用。”德赢娱乐官网app“在设定绩效目标或目标后不久进行(开发规划过程)，可以使两者之间的联系更加具体。”这样，员工就知道在组织的期望和目标方面，他们在哪里成功了，在哪里失败了，并且可以利用这些知识来制定他们的发展计划。
4.使个人发展个性化、动态化
你为渴望掌握职位所需技能的初级员工制定的发展计划与为渴望晋升到新职位的老员工制定的发展计划是截然不同的。每个员工都想要不同的东西，这就是为什么最具激励性的发展计划是个性化的，并根据员工在角色和职业生涯的不同阶段的需求和期望而设计。发展计划“应该随着员工的成长和变化而变化，因为学习是一个持续的过程，”Culture Amp的产品高级人员科学家Dany Holbrook说。德赢娱乐官网app
持续开发听起来似乎需要大量投资，但事实并非如此。考虑开发的三个E:
- 经验:有助于员工成长的在职经历(例如，拓展任务、特殊产品、指导他人等)
- 曝光:通过观察学习(例如，与教练合作，寻求反馈，学习，建立关系网等)
- 教育:结构化学习(例如，课程、书籍、会议)
杰基说:“教育通常是你需要支付这些费用的地方。”这可能包括会议、课程和研讨会。“经验和曝光是你帮助人们发展技能的巨大机会。”
例如，如果一个员工想要提高他们的项目管理技能，你可以提供领导一个小项目的机会，或者让他们与公司内一个熟练的项目经理联系。这两者对员工的发展都是有意义的，而且不需要任何经济成本。
5.提供持续培训
即使有了正确的结构和资源，发展也不应该被置之不理。员工应该不断接受一位值得信赖的导师的指导——可能是他们的经理，也可能是一位有必要见解的教练。
这个人应该了解员工的发展计划和员工正在采取的步骤。这样，他们可以主动监测进展，并在需要时提供支持和资源。鼓励他们安排频繁的签到(例如，在他们的定期跟谈话)询问员工的发展目标、下一步的计划，以及他们如何在这个过程中提供帮助。
6.使用正确的工具和内容
重要的是开发要精简，不要让员工望而生畏。有了正确的工具和内容，领导者就能更容易地帮助员工在正确的时间做出正确的行为。
开发工具等德赢滚球 可以让领导者了解员工的职业愿望和抱负，帮助员工制定实现发展目标的计划，并授权人力资源团队衡量影响。一些工具如技能教练每天提供3分钟的练习，从指导到更好的一对一练习。通过运用会话式微观学习和记忆，这些工具可以帮助L&D成为日常练习。
7.整合反馈和反思
通过使用和提供及时、具体和高度可操作的反馈．
“过去的开发可以用来帮助确定开发的起点，”Dany解释道。例如，这可能包括来自绩效评估或技能评估的数据。当他们朝着自己的发展目标努力时，“反馈可以帮助员工减少实现目标过程中的不确定性，帮助他们专注于自己的努力和活动。”
员工也需要大量的时间来反思——不仅仅是反思自我反省，更是指导反思。这让员工有机会自我评估当前的技能水平，确定技能差距，并考虑他们未来的职业抱负。
培养你的员工(并留住他们)
知道如何以一种个性化的、对个人有意义的方式帮助员工发展和成长，对于提高留存率大有帮助，订婚，以及业务表现。
当然，有意义的员工发展需要各方的努力和承诺。这是没有办法的。但是，有了正确的结构、资源和工具，你就可以为员工提供全面的成长和发展计划，而不会给你的领导和人力资源团队带来巨大的负担。
